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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給我國的大件運輸業(yè)提供了極大的市場。大件運輸業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中重要的一部分，但是這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能認識到目前大件運輸管理的重要性并積極解決其中存在的問題，有效提高大件運輸管理的效果，是企業(yè)面臨的一個重要問題。企業(yè)需要認識到大件運輸管理的內(nèi)涵與積極意義。

一、大件運輸管理

企業(yè)的大件運輸管理從不同的角度而言，其定義也不同。企業(yè)在盈利之前，首先必須生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開一系列物資的流動和支持，所以狹義的大件運輸管理指的就是企業(yè)購買物資、運輸物資、儲存物資和配送物資的整個過程。從廣義的角度而言，企業(yè)的大件運輸管理是在狹義的大件運輸管理的基礎(chǔ)上另外的產(chǎn)品回收以及產(chǎn)品的銷毀等流程。

大件運輸管理不僅有利于企業(yè)獲取有用的信息，還有助于企業(yè)高效率地完成大件運輸工作，對促進企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展有著積極意義。

二、企業(yè)大件運輸管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)未重視大件運輸管理，基礎(chǔ)條件缺乏

管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與企業(yè)實際情況完全符合，才能保障其有效性，而大件運輸管理活動同樣如此，管理理念的老套會導致整個管理方案設(shè)計缺乏先進性，在具體實施的過程中會明顯感覺到整個企業(yè)管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問題會直接影響企業(yè)的正常盈利和可持續(xù)發(fā)展。由于部分企業(yè)在運營的過程中不夠重視大件運輸管理，未認識到大件運輸管理的積極意義，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。正是由于企業(yè)對大件運輸管理的不重視，導致大件運輸管理的基礎(chǔ)條件缺乏。基礎(chǔ)條件的缺乏導致企業(yè)的經(jīng)濟效益可能會受損。加上這種對大件運輸管理的不重視導致部分企業(yè)不會設(shè)置專門的大件運輸管理部門，一定程度上影響了大件運輸管理的職能分配。

（二）企業(yè)匱乏高質(zhì)量的大件運輸管理人員

部分企業(yè)的大件運輸管理工作屬于業(yè)余級別，雖然目前高校有大件運輸管理專業(yè)，但是高校出來的畢業(yè)生只有大件運輸管理的理論知識，缺乏實踐。企業(yè)大件運輸管理員是大件運輸管理“核心”，大件運輸管理專業(yè)不僅需要理論知識扎實的人，還需要能與現(xiàn)實問題相結(jié)合的高質(zhì)量人才，國外一些成熟的大件運輸企業(yè)中有一批了解他們企業(yè)實際情況的高質(zhì)量大件運輸管理人員，而在我們國家普遍是借其他企業(yè)的方法來解決自己企業(yè)的問題，造成這種現(xiàn)狀的原因是我們國家對大件運輸管理員的不重視。企業(yè)大件運輸管理人員參差不齊，主要是對大件運輸管理實踐性人才缺乏培養(yǎng)。

（三）大件運輸管理機制不夠完善

目前很多企業(yè)雖然都建立了企業(yè)管理制度，但是并沒有對企業(yè)的大件運輸管理建立完善的機制，或者是存在大件運輸管理機制不符合現(xiàn)行工作需求的問題。由于缺乏完善的大件運輸管理機制，導致大件運輸管理工作在形式上存在問題，在大件運輸管理過程中存在不規(guī)范的情況。由于大件運輸管理是一項系統(tǒng)性的工作，其中需要在機制完善的基礎(chǔ)上才能確保各項大件運輸工作的開展，但是由于不夠重視大件運輸管理加上大件運輸管理機制的不完善，導致大件運輸管理相關(guān)機制不完善，在這種情況下就無法提高企業(yè)的大件運輸管理水平。

三、結(jié)合實例分析解決企業(yè)大件運輸管理問題的應(yīng)對策略

（一）實例分析

B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工制品、碳素及碳素制品、氧化鋁的加工及銷售，建筑材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機械、汽車配件、五金交電、化工產(chǎn)品（不含管理產(chǎn)品），陶瓷制品，礦產(chǎn)品，日用百貨的批發(fā)、零售、代購、代銷等的公司。近些年，B公司越來越發(fā)現(xiàn)大件運輸管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）重視大件運輸管理

企業(yè)想要發(fā)揮出大件運輸管理的積極意義，就需要轉(zhuǎn)變對大件運輸管理的傳統(tǒng)看法，同時結(jié)合目前大件運輸行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的目標確定新的大件運輸管理理念，重視大件運輸管理工作。通過確定先進的大件運輸管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立全新的大件運輸管理系統(tǒng)，旨在提高大件運輸管理工作效率。2017年9月4日，A集團與B公司大件運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行探討，B公司在分析了大件運輸新業(yè)態(tài)發(fā)展的基本情況、今后公司大件運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，提出了希望與A集團在倉儲大件運輸系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略運營、信息化平臺建設(shè)方面加強合作的意見。A集團通過對B公司大件運輸基地的實地考查，對B公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳發(fā)展理念、取得的環(huán)保成效及公司大件運輸降本創(chuàng)效方面工作有了深入的了解，更對B公司打造大件運輸新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢有了全新認識，A集團希望能與B公司就大件運輸信息化平臺建設(shè)、國內(nèi)外倉儲配送、國內(nèi)地面大件運輸服務(wù)、公路、鐵路、海上運輸服務(wù)等方面進行深度合作，并希望通過A集團20年的大件運輸管理優(yōu)勢、信息化平臺優(yōu)勢助推B公司大件運輸產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。B公司積極尋找合作的A集團是一家集倉儲服務(wù)、商品融資管理服務(wù)、商務(wù)信息、運輸（公路、鐵路、水路）服務(wù)、冷鏈大件運輸、期貨交割、倉儲融資、保稅倉等為一體的倉儲管理公司。

（三）完善企業(yè)大件運輸管理的基礎(chǔ)條件

為保證制度的科學性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國關(guān)于大件運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進行相關(guān)的企業(yè)管理活動。要提高的企業(yè)大件運輸管理的質(zhì)量，最重要的是企業(yè)的硬件設(shè)施必須是最合適的。例如，技術(shù)的完善，在一天一個變化的科技時代里，如果說在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠，那么企業(yè)之間的競爭中無疑是沒有優(yōu)勢的，而且很可能會被淘汰，所以企業(yè)要及時更新大件運輸手段和改造大件運輸裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設(shè)立大件運輸投資有限公司，希望通過充分依托公司獨有的區(qū)位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢及鐵路專用線資源，以產(chǎn)業(yè)大件運輸為主導，大件運輸信息服務(wù)為紐帶，城市配送體系為延伸，第三方大件運輸集聚和大件運輸資源整合為核心的智慧型大件運輸企業(yè)。

（四）招聘并培養(yǎng)高素質(zhì)的大件運輸管理人才

面對發(fā)展形勢的變化，企業(yè)應(yīng)積極對內(nèi)部大件運輸從業(yè)人員進行大件運輸管理理念及技術(shù)方面的培訓。B公司可以考慮定期實現(xiàn)對大件運輸管理人員的培訓。B公司還需要對納入的大件運輸管理人員提供各種學習、培訓機會，要求大件運輸管理人員不斷豐富、完善大件運輸管理經(jīng)驗。B公司還可以在每年的畢業(yè)季時間段通過招聘的方式直接吸收大件運輸管理人才，更新自身的大件運輸管理知識。企業(yè)大件運輸管理人員以及企業(yè)高層領(lǐng)導者、決策者需要掌握現(xiàn)代大件運輸管理有關(guān)知識、技能，明確大件運輸管理各個操作流程。B公司可以采取集中培訓、專家講座等方式提高公司內(nèi)部大件運輸管理工作人員的知識。通過以培養(yǎng)高素質(zhì)、技術(shù)強的大件運輸管理人才隊伍為目標，B公司需要在人才招聘、人才培訓等方面加強人才的引入與培養(yǎng)。B公司不僅要招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)大件運輸管理人才，還需要不斷開發(fā)大件運輸管理人才，B公司需要加大這個方面的力度，可以考慮為員工提供優(yōu)越的條件，激勵大件運輸管理工作人員加強自學，提高大件運輸管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷壯大公司大件運輸管理隊伍。

（五）完善企業(yè)大件運輸管理機制

B公司為了利用自身的地理優(yōu)勢打造一個大件運輸樞紐基地，積極加強公司內(nèi)部的大件運輸管理，打算將公司中待開發(fā)空地面積約6萬平方米，另外還有3萬多平方米的可利用空置庫房作為開展大件運輸管理的基地。B公司將在已開展的傳統(tǒng)大件運輸項目基礎(chǔ)上，瞄準電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)代大件運輸，進一步向集貨運交易、電子商務(wù)、政府服務(wù)、行業(yè)推廣、綜合配套、倉儲信貸平臺方向發(fā)展，為客戶提供“一票到底”“一站式”大件運輸服務(wù)。接下來，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉，打造產(chǎn)品交易大件運輸中心。同時，B公司將在近年通過招商引資和開放合作等戰(zhàn)略計劃實施，將大件運輸樞紐基地打造成為面向南亞、東南亞的物資中轉(zhuǎn)內(nèi)陸港和面向其他周邊省區(qū)的大件運輸轉(zhuǎn)運大通道。B公司想要達到擬定的目標，必須有一個完善的大件運輸管理機制，這對保證所有大件運輸管理工作的順利開展有著積極意義。

關(guān)于大件運輸管理機制的建立，以建立科學、合理的大件運輸管理制度為目的，在充分了解我國關(guān)于大件運輸相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立管理機制。大件運輸管理機制建立內(nèi)容包括對產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、交貨等各個過程中的管理機制的建立。這是一個現(xiàn)代化的企業(yè)在大件運輸管理機制建設(shè)方面需要重點考慮的內(nèi)容，因為B公司作為一個大型企業(yè)，其大件運輸管理中的工作要比中小微企業(yè)的大件運輸管理工作復雜性更加明顯，因此需要在大件運輸工作中的每一個環(huán)節(jié)建立起大件運輸管理機制，確保大件運輸管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代化的企業(yè)大件運輸管理中，大件運輸管理作為提升企業(yè)管理水平、幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種手段，企業(yè)需要認識到大件運輸管理的重要意義，在此基礎(chǔ)上有目的性、有針對性地發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前大件運輸管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取針對性的應(yīng)對策略。本次研究以B公司為例，在分析其公司性質(zhì)的基礎(chǔ)上分析該公司在大件運輸管理方面做出的一系列應(yīng)對策略，可以發(fā)現(xiàn)該公司充分利用閑置資源，在重視大件運輸管理的基礎(chǔ)上積極采取了各種手段，包括與大件運輸企業(yè)尋求合作、完善大件運輸管理機制、引入大件運輸管理人員等，實現(xiàn)了自身的良好發(fā)展。